コンピテンシーを理解する

2025/12/18

1. 専門的学識

一言で言うと： 「技術力」と「法令・常識力」
解説：
単にマニアックな知識があるだけでなく、その知識を使って現実の問題に応用できる力のことです。
また、自分の技術だけでなく、関連する法律や制度、自然条件（地形・地質・気候など）を理解していることも含まれます。「技術的には可能でも、法律違反だからダメ」と判断できる力です。

2. 問題解決

一言で言うと： 「真因の特定」と「あちらを立てればこちらが立たず（トレードオフ）の解消」
解説：
複雑な問題に対して、表面的な現象ではなく「本当の原因（真因）」を見つけ出す力。
そして、コストを下げれば品質が落ちる、便利にすれば安全が脅かされるといった相反する要件（トレードオフ）を整理し、複数の解決策の中からベストな提案をする力です。

3. マネジメント一言で言うと： 「やり繰り（リソース配分）」

解説：
よくリーダーシップと混同されますが、こちらは「資源（ヒト・モノ・カネ・情報・時間）」をうまく割り振る力です。
目的（Q：品質、C：コスト、D：納期など）を守るために、計画を立て、実行し、ズレたら修正する（PDCAを回す）能力を指します。

4. 評価

一言で言うと： 「振り返り」と「次へのフィードバック」
解説：
仕事が終わった後に「やりっ放し」にせず、「結果はどうだったか？」「予想外の影響はなかったか？」を検証する力です。
さらに、その反省点を「次の業務にどう活かすか」まで考えることが求められます。

5. コミュニケーション

一言で言うと： 「説明責任」と「伝達力」
解説：
単に仲良く話すことではありません。専門家ではない人（顧客や住民など）や、立場の違う関係者に対して、難しい技術的内容を分かりやすく正確に伝える力です。
相手の言いたいことを正しく理解する「聞く力」も含まれます。

6. リーダーシップ (Leadership)

一言で言うと： 「利害調整」と「旗振り役」
解説：
マネジメントが「資源の配分」なら、リーダーシップは「人との関わり」です。
意見が対立する関係者（施主、施工者、住民、役所など）の間に入り、利害を調整してまとめる力です。
「こっちの方向に進むぞ」と明確な方針を示すことも含まれます。

7. 技術者倫理 (Engineering Ethics)

一言で言うと： 「公衆の安全最優先」と「正直さ」
解説：
企業の利益や上司の命令よりも、「人々の安全・健康・幸福（公衆の福利）」を最優先にするという姿勢です。
データを改ざんしない、法令を守る、環境に配慮する、といったプロとしての良心です。

8. 継続研さん (CPD)

一言で言うと： 「一生勉強」
解説：
技術士になった後も、日進月歩の技術や変化する社会情勢についていき、能力を磨き続ける姿勢です。

【重要】試験対策としてのポイント
特に「マネジメント」と「リーダーシップ」の違いは、試験官がよく見てくるポイントです。 マネジメント ＝ 「モノ・カネ・時間」を管理して、要求事項（QCDS）を満たすこと。 リーダーシップ ＝ 「人（関係者）」を調整して、納得させてプロジェクトを前に進めること。 ご自身の業務経歴や論文を書く際、この2つを明確に書き分けると、評価がグッと高まります。

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