経営情報システム 平成30年 第22問 - プロジェクト管理手法

問題

　A 社では、BAC（Budget at Completion：完成時総予算）が 1,200 万円の情報システム開発プロジェクトが進行中である。昨日進捗を把握したところ、AC（Actual Cost：コスト実績値）が 800 万円、EV（Earned Value：出来高実績値）が 600 万円となっていた。このままのコスト効率でプロジェクトが進んでいくと、完成した時にどれくらいのコストがかかると予想できるか。最も適切なものを選べ。

ア　1,200 万円

イ　1,400 万円

ウ　1,600 万円

エ　1,800 万円

解答・解説

解答：ウ

　EVMS（Earned Value Management System：出来高管理システム）に関する出題です。簡単な計算で正解を求めることができるので、確実に正解したい問題です。

　EVMSは、プロジェクトの進捗管理をする方法の１つです。作業の進捗度を金額で管理します。EVMSで使用する金額には、以下のものがあります。

・BAC（Budget at Completion：完成時総予算）

・AC（Actual Cost：コスト実績値）

・EV（Earned Value：出来高実績値）

・PV（Planned Value：出来高計画値）

　次に、分析に使用する指標には、以下のものがあります。

・SV（Schedule Variance：スケジュール差異）

　計算式は、EV － PVです。

・CV（Cost Variance：コスト差異）

　計算式は、EV － ACです。

・SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）

　計算式は、EV / PVです。

・CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）

　計算式は、EV / ACです。

・EAC（Estimate At Completion：完成時予想コスト）

　計算式は、AC ＋（BAC － EV）/ CPIです。

　これらを踏まえて、設問の条件を見ていきましょう。

　ACが800 万円、EVが600 万円なので、CPIは600万円 / 800万円で0.75になります。BACが1,200万円なので、EACは800万円 ＋ (1,200万円 － 600万円) / 0.75で1,600万円になります。よって、選択肢ウが正解です。

　繰り返しになりますが、EVMSでは進捗を全て金額で表現する点がポイントです。計算問題の出題形式に慣れておきましょう。

学習するには

経営情報システム

　4-6 情報システムの開発